Bagian Aldy

Publish in

Documents

12 views

Please download to get full document.

View again

of 24
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
tugas
Transcript
  PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA Makalah ini disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Akuntansi Manajemen Lanjutan Disusun oleh: Ainun Nisa Aldy Saputra PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2017  PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA 1.   Pendahuluan Sebuah informasi akuntansi keuangan dan informasi akuntansi manajemen yang memiliki karakteristik yang berbeda, sehingga pada informasi tersebut seharusnya dapat dihasilkan dari dua sistem yang berbeda pula. Salah satu model yang dapat dipakai untuk mengembangkan sistem akuntansi manajemen adalah  Activity Based Costing   (ABC). Dimana perhitungan  biayanya berdasarkan aktivitas sehari-hari dapat meningkatkan keakuratan pada  pengalokasian biaya, meliputi pertama-tama dengan menelusuri biaya-biaya pada berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang menggunakan berbagai aktivitas tersebut. Pada sistem ABC dapat timbul sebagai akibat dari suatu kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya pada aktivitas sehari-hari untuk menghasilkan produk secara akurat. Dalam hal ini bisa didorong oleh: - Persaingan global yang tajam yang dapat memaksa perusahaan untuk memperhatikan cost effective . -  Advanced manufacturing technology  yang dapat menyebabkan proporsi biaya overhead    pabrik dalam  product cost   yang menjadi lebih tinggi dari  primary cost  . - Terdapat sebuah strategi perusahaan yang menerapkan market driven strategy . 2.   Perbedaan Tradisional dengan  Activity Based Costing   Tujuan dari (ABC) ialah untuk membebankan biaya tidak langsung dengan lebih akurat. Berikut perbandingan antara sistem biaya tradisional dengan ABC Pembebanan Biaya Tradisional Pembebanan  Activity Based Costing Obyek Biaya Aktivitas Biaya Obyek Biaya Biaya  Dalam model pembebanan biaya tradisional, biaya tidak langsung ( overhead  pabrik) tidak dapat dibebankan secara akurat pada setiap produk-produk. Berbeda halnya dengan ABC, yang membebankan biaya tidak langsung melalui dua tahap. Pertama, biaya akan dibebankan  pada aktivitas, sehingga biaya yang tadinya dikelompokkan berdasarkan akun biaya akan dikonversikan menjadi biaya-biaya aktivitas. Setelah biaya aktivitas akan diperoleh, barulah  biaya tersebut yang dapat dibebankan pada produk tersebut. Kesulitan dalam membebankan biaya overhead secara tepat pada setiap-setiap produknya,  paling tidak terdapat dua faktor utama yang dapat menyebabkannya, yakni: (1) proporsi biaya overhead yang tidak berkaitan dengan unit terhadap jumlah biaya overhead pabrik adalah  besar, dan (2) tingkat keanekaragaman produknya sangat besar. Perbedaan antara penentuan harga pokok produk tradisional dan sistem ABC adalah sebagai  berikut: Tradisional ABC Tujuan  Inventory level Product Costing Lingkup Tahap produksi Tahap desain, produksi, tahap pengembangan Fokus Biaya bahan baku, tenaga kerja langsung Biaya overhead Periode Periode akuntansi Daur hidup produk Teknologi yang digunakan Metode manual Komputer telekomunikasi Dalam penerapannya, penentuan harga pokok dengan menggunakan suatu sistem ABC memiliki syarat meliputi tiga hal yaitu: a.   Perusahaan mempunyai tingkat diversitas yang tinggi Pada sistem ABC ini mensyaratkan bahwa perusahaan memproduksi beberapa macam  produk atau lini produk yang diproses dengan menggunakan fasilitas yang sama. Dalam kondisi yang demikian tentunya akan menimbulkan masalah dalam membebankan suatu  biaya ke masing-masing produk tersebut.  b.   Tingkat persaingan industri yang tinggi Yakni Terdapat beberapa perusahaan yang menghasilkan produk yang sama atau sejenis. Dalam sebuah persaingan bisnis antar perusahaan yang sejenis tersebut, maka perusahaan akan semakin meningkatkan persaingannya untuk memperbesar pangsa pasarnya. Sehingga semakin besar tingkat persaingannya maka semakin penting pula sebuah peran  informasi tentang harga pokok dalam mendukung pengambilan keputusan bagi manajemen. c.   Biaya pengukuran yang rendah Yakni bahwa biaya yang digunakan dalam sistem ABC itu untuk menghasilkan suatu informasi biaya yang akurat harus lebih rendah dibandingkan dengan manfaat yang diperoleh tersebut. 3.   Alasan Perbedaan Hasil Alokasi Tradisional dengan ABC Pada penerapan sistem ABC ini akan relevan apabila biaya overhead   pabrik merupakan biaya yang paling dominan dan multiproduk. Dalam merancang suatu sistem ABC, aktivitas untuk membuat dan menjual produk digolongkan menjadi 4 tingkatan, yakni: a.   Unit level activity cost  : biaya yang berkaitan dengan besar kecilnya jumlah unit produk yang dihasilkan. Contohnya biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja.  b.    Bacth activity cost  : biaya yang berkaitan dengan jumlah bacth produk yang diproduksi. Contohnya biaya set-up mesin. c.    Product sustaining activity cost  : biaya yang berkaitan dengan aktivitas penelitian dan  pengembangan produk dan biaya untuk mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan. Contohnya biaya pengujian produk, biaya desain produk. d.    Facility sustaining activity cost  : biaya yang berkaitan dengan aktivitas mempertahankan kapasitas yang dimiliki perusahaan. Contohnya biaya depresiasi, biaya asuransi, biaya gaji  pegawai kunci. Penggolongan aktivitas menjadi empat ketegori diatas disebut struktur biaya ( cost hierarchy ). Untuk pembebanan biaya yang bersifat tradisional, seperti yang telah dijelaskan dalam modul  pertama, bahwa dasar pembebanan biaya tidak langsung secara tradisional adalah dengan mempergunakan: 1.   Unit produksi 2.   Jam buruh langsung 3.   Biaya buruh langsung 4.   Jam mesin 5.   Biaya bahan mentah langsung
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks