makalah manajemen.docx

Publish in

Documents

156 views

Please download to get full document.

View again

of 23
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kata manajemen mungkin berasal dari Bahasa Italia (1561) meneggiare yang berarti “mengendalikan”, terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berarti “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa prancismenege yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), diman is
Transcript
  I PENDAHULUAN   1.1  L atar Belakang  Kata manajemen mungkin berasal dari Bahasa Italia (1561) meneggiare  yang berarti “mengendalikan”,  terutamanya “mengendalikan   kuda”  yang berasal dari bahasa latin manus  yang berarti “tangan”.  Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa prancis menege  yang berarti “kepemilikan   kuda”  (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), diman istilah inggris ini juga berasal dari bahasa iatalia. Bahasa prancis  lalu mengadopsi kata ini dari bahsa inggris menjadi management  , yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.  Namun, banyak pakar-pakar lain yang mendefenisikan arti manajemen itu sendiri, seperti George R Terry, mengatakan bahwa manajemen ialah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Dalam Encyclopedia of the Social Sciense  dikatakan bahwa manajemen ialah suatu proses, dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Harold Koontz dan Cyril O’donnel,  manajemen ialah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Haiman, mengatakan bahwa manajemen ialah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. Sehingga dapat disimpulkan beberapa pokok penting dalam manjemen yaitu, adanya tujuan yang ingin dicapai, tujuan dicapai dengn mempergunakan kegiatan ornag lain, dan kegiatan-kegitan orang lain iu harus dibimbing dan diawasi. 1.2   Rumusan Masalah  1. Apakah yang dimaksud dengan sarana manajemen? 2. Ada berapa sarana yang digunakan dalam pelaksanaan suatu manajemen? 3. Apabila ada salah satu sarana yang tidak terpenuhi, mungkinkah kegiatan manajemen dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. 1.3   Tujuan  1. Untuk menjelaskan pengertian dari sarana manajemen. 2. Untuk menjelaskan sarana dalam manajemen. 3. Untuk mengetahui keberhasilan suatu manajemen apabila ada salah satu sarana yang tidak terpenuhi. 1.4   Manfaat  1. Dapat mengetahui pengertian dari sarana manajemen. 2. Dapat mengetahui sarana dalam manejemen. 3. Dapat mengetahui keberhasilan suatu manajemen apabila ada salah satu sarana yang tidank dipenuhi.  II PEMBAHASAN   2.1 Definisi Manajemen Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan yang secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. Berikut beberapa definisi manajemen yang dikemukakan oleh para ahli yaitu sebagai berikut...    Manullang: Pengertian manajemen menurut Manullang adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.    John D. Millet:Menurut John. D. Millet yang berpendapat dalam bukunya yang berjudul Managemen in the public service bahwa pengertian manajemen adalah proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada orang-orang dalam suatu organisasi guna mencapai tujuan.    Harold Koontz dan Cyrill O' Donnel: Pengertian manajemen menurut Harold Koontz dan Cyrill O'Donnel dalam bukunya The Principles of Management yang mendefinisikan pengertian manajemen bahwa manajemen adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan yang lain.    George R. Terry: Pengertian manajemen menurut George R. Terry bahwa dalam bukunya ThePrinciples of Management yang mengemukakan bahwa pengertian manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dengan menggunakan kegiatan orang lain.    Henry Fayol: Menurut Henry Fayol, bahwa pengertian manajemen dalam bukunya General Industrial Management bahwa manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan menggandakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan. Secara umum pengertian manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan pengunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya. Manajemen memiliki kegiatan memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan.  Manajemen dapat dikatakan sebagai seni. Manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui kerja sama dengan orang lain. Seni manajemen terdiri dari kemampuan untuk melihat totalitas di bagian-bagian yang terpisah dari suatu kesatuan gambaran tentang visi. Seni manajemen mencakup kemampuan komunikasi visi tersebut. Aspek-aspek perencanaan kepemimpinan, komunikasi dan pengambilan keputusan mengenai unsur manusia tentang cara menggunakan pendekatan manajemen seni. 2.2 Tingkatan Manajemen Tingkatan Manajemen - Tingkatan manajemen dalam organisasi dibedakan dari tiga golongan yaitu sebagai berikut : 1. Top Management Top Managemen merupakan jenjang tertinggi dan biasa disebut dengan manajer senior, eksekutif kunci. Top manajer bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan dan strategi-strategi perusahaan yang kemudian diterjemahkan secara lebih spesifik oleh manajer dibawahnya. 2. Middle Management Middle Managemen bertugas mengawasi beberapa unit kerja dan menerapkan rencana yang sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang lebih tinggi dan melaporkannya kepada top management   3. Lower Management Lower Management adalah tingkatan yang paling bawah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.  Lower management dikenal sebagai istilah operasional (Mandor, Supervisior, dan kepala seksi. 2.3 Fungsi Manajemen Fungsi Manajemen - Dari berbagai fungsi manajemen tersebut, fungsi manajemen yang paling mendasar yaitu sebagai berikut : 1. Perencanaan (Planning) Perencanaan mencakup hal-hal pemilihan/penetaan tujuan organisasi dan penetuan strategi, kebijakan, proyeksi, program, metode, sistem, anggaran, dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Tahap-Tahap Proses Perencanaan - Ada empat tahap yang harus dilalui dalam proses perencanaan adalah sebagai berikut... a. Menetapkan Tujuan , perencanaan dimulai dengan keputusan tentang keinginan kebutuhan organisasi/kelompok kerja. b. Merumuskan Keadaan Saat Ini, pemahaman akan posisi perusahaan, maka dapat diperkirakan untuk masa depan. c. Mengidentifikasi Kemudahan dan Hambatan, kemudahan, hambatan, kekuatan, dan pelemahan dari organisasi perlu diidentifikasi untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. d. Mengembangkan Rencana untuk Pencapaian Tujuan, Tahap terakhir dari proses perencanaan meliputi pengembangan berbagai alternatif untuk mencapai tujuan, penilaian alternatif, dan pengambilan keputusan untuk menentukan pilihan yang terbaik diantara berbagai alternatif yang ada.  Manfaat Perencanaan - Perencanaan untuk sebuah organisasi saat menentukan. Tanpa perencanaan yang baik, maka operasi organisasi mengalami hambatan. Perencanaan yang baik memberikan manfaat. Manfaat perencanaan adalah sebagai berikut :    Mengidentifikasi peluang masa depan    Mengembangkan langkah-langkah yang strategis    Sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan    Mengidentifikasi dan menghindarkan permasalahan yang timbul di masa yang akan datang.    Dengan mudah melakukan pengawasan. 2. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya organisasi, dan lingkungan tempat organisasi berada. Pengorganisasian bertujuan membagi suatu kegiatan yang besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Selain dari itu, mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugasnya yang telah dibagi-bagi tersebut. Fungsi Manajemen Pengorganisasian - Ada tiga aspek dari fungsi manajemen mengenai pengorganisasian yaitu sebagai berikut...    Menetapkan struktur organisasi    Mendelegasikan wewenang    Memantapkan hubungan Bentu-Bentuk Organisasi - Ada beberapa bentuk organisasi, antara lain sebagai berikut... a. Organisasi Garis Organisasi garis mempunyai struktur organisasi yang wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan. Bawahan yang bertanggung jawab langsung pada atasan. Contohnya adalah garis komando yang dilaksanakan kesatuan militer. Kebaikan Organisasi Garis - Ada beberapa kebaikan dari organisasi garis antara lain sebagai berikut :    Kesatuan komando terjamin berada pada satu tangan    Proses pengambilan keputusan cepat    Jumlah karyawan sedikit dan rasa solidaritas tinggi    Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan Kelemahan Organisasi Garis - Sedangkan kelemahan dari organisasi garis adalah sebagai berikut :    Maju mundurnya organisasi berada di tangan satu orang    Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter    Sistem kerja pada tiap individual bersifat individual    Kesematan kerja untuk berkembang terbatas b. Organisasi Garis dan Staf Organisasi garis dan staf memberikan wewenang pada pimpinan untuk memberikan komando pada bawahan. Pimpinan dibantu oleh staf dalam pelaksanaan tugas. Bentuk

Previous Document

final_report.pdf

We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks