Makalah Manajemen Proyek

Publish in

Documents

416 views

Please download to get full document.

View again

of 14
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
Tugas makalah mengenai Manajemen Proyek
Transcript
  MAKALAH MANAJEMEN PROYEK “PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG SEKOLAH TINGGI KESEHATAN DAN AKADEMI KEBIDANAN”  KELOMPOK 9 Disusun Guna Memenuhi Tugas Manajemen Proyek Disusun Oleh: Annisa Sekar Sari 21080113140067 Icha Desinta 21080113130069 Dinda Putri Wijayati 21080113140080 Annisa Luthfia Ulfa 21080113130090 Rifqi Rieza S 21080113140101 Andi Nur Asyifa B 21080111110094 Yonatan Paswala Piay 21080110141031 PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2015    Pendahuluan i).   Latar Belakang Proyek pembangunan Sekolah Tinggi Kesehatan Dan Akademi Kebidanan “ Siti Khodijah “ Muhammadiyah ini adalah dengan menggunakan perhitungan normal dan pelaksanaannya menggunakan HCS ( HOLLOW CORE SLAB ) . Tujuan penyusunan proyek ini adalah merencanakan perhitungan pengendalian proyek ( biaya dan waktu ) dengan cara pemampatan waktu, karena dengan perencanaan pemampatan waktu di harapkan bisa menyelesaikan proyek lebih awal dan dapat memperkirakan apakah keuntungan / laba jauh lebih besar di bandingkan dengan keuntungan perhitungan normal. ii).   Rumusan Masalah a.   Apakah proyek dapat dipercepat dengan melakukan crashing? b.   Berapa biaya dan waktu optimum proyek untuk melakukan percepatan? c.   Berapa biaya yang dibutuhkan untuk mempercepat proyek pada saat durasi percepatan maksimum? d.   Bagaimana mengelola dan mempertimbangkan Penggunaan dana pinjaman / investasi sebagai sumber pembiayaan proyek , dan apakah akan memberikan keuntungan atau kerugian? e.   Apakah alternatif-alternatif yang telah dibuat sudah menghasilkan optimalisasi waktu, minimalisasi biaya dan keuntungan financial dari sumber pembiayaan yang berupa dana pinjaman dari bank? iii).   Maksud dan Tujuan a.   Mengetahui apakah proyek dapat dipercepat dengan melakukan crashing b.   Menghitung biaya dan waktu optimum proyek untuk melakukan percepatan? c.   Menghitung biaya yang dibutuhkan untuk mempercepat proyek pada saat durasi percepatan maksimum d.   Mampu mengelola dan mempertimbangkan Penggunaan dana pinjaman sebagai sumber pembiayaan proyek , dan dapat memberikan keuntungan atau kerugian e.   Mengetahui alternatif / cara untuk memampatkan waktu pelaksanaan iv).   Ruang Lingkup dan Batasan Masalah  a.   Alternatif kompresi yang dipakai yaitu : Penambahan jam kerja (lembur), Penambahan tenaga kerja b.   Pekerjaan yang akan dianalisa yaitu Pekerjaan yang akan dianalisa yaitu pada pekerjaan minggu pekerjaan minggu Pertama Pertama bulan September September atau setelah progress 2.47 %. Pekerjaan tersebut meliputi pekerjaan Pondasi ( poer dan sloof ), Pekerjaan Pembetonan ( kolom, balok,plat lantai HCS danNon HCS,tangga ) c.   Metode yang di gunakan adalah metode Time Cost Trade Off ( TCTO ) d.   Analisa keuntungan dari sumber dana pinjaman menggunakan perhitungan NPV ( net present value ) e.   Perencanaan pembiayaan di rencanakan dari sumber dana dari pinjaman/biaya sendiri ( investasi )  Pembahasan I.   Pengertian Manajemen Proyek    Definisi Proyek “  sebuah rangkaian aktifitas unik yang saling terkait untuk mencapai suatu hasil tertentu dan dilakukan dalam periode waktu tertentu pula ” ( Chase et al  .,1998) “sebuah proyek memiliki beberapa karakteristik penting yang terkandung didalamnya yaitu: sementara ( temporary  ), unik dan  progressive elaboration ”. ( PMBOK Guide , 2004)    Definisi Manajemen Proyek “ Aplikasi pengetahuan ( knowledges ), keterampilan ( skills ), alat ( tools ) dan teknik ( technique ) dalam aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek”. ( PMBOOK  , 2004) Manajemen proyek dilaksanakan melalui aplikasi dan integrasi tahapan proses manajemen proyek yaitu initiating ,  planning , executing , monitoring dan controlling serta akhirnya closing keseluruhan proses proyek tersebut. Proyek merupakan karakteristik tertentu yang berbeda dengan aktivitas lain, dalam hal organisasi, pengelolaan, pemakaian sumberdaya, waktu, kompleksitas dan ketidakpastian. Maka diperlukan penanganan tertentu terhadap proyek yang berbeda dengan penanganan kegiatan yang lain. Penerapan manajemen proyek secara benar akan mendatangkan keuntungan dari segi waktu dan biaya dibanding jika pengelolaan dilakukan seperti pengelolaan pekerjaan reguler. Dalam pelaksanaannya, setiap proyek selalu dibatasi oleh kendala-kendala yang sifatnya saling mempengaruhi (segitiga  project constraint  ) yaitu lingkup pekerjaan ( scope ), waktu dan biaya. Keseimbangan ketiga konstrain akan menentukan kualitas suatu proyek. Perubahan salah satu atau lebih faktor tersebut akan mempengaruhi setidaknya satu faktor lainnya. ( PMBOK Guide , 2004)    Manfaat Manajemen Proyek    Mengidentifikasi fungsi tanggung jawab    Meminimalkan tuntutan pelaporan rutin

Previous Document

INTERNATIONAL CV

Next Document

Psych Rch Pper

We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks